财务主管如何培训新人

问题是，新人的定位是？例如，新人将是你的助手，从事一些简单重复的事物性工作。你只需告诉他公司的基本财务制度（报销、工资、审批流程等），另外告诉他具体实物的操作程序。新人，前期也只能熟悉办公环境，不能接手你手里的太多事物工作。循序渐进，等他将环境和流程都熟悉清楚，你可以慢慢引导他企业文化、提高工作效率等。希望新人，可以替你分担工作量。