精益六西格玛绿带培训研发类的项目如何估算财务收益

精益六西格玛绿带培训研发类的项目估算财务收益

（1）研发类项目财务收益研发类项目财务收益有的可计算硬性收益，有的是无法估量的。例如，我们曾辅导一家企业通过六西格玛优化设计使产品单台成本降低了12%，按预计一年的销售量估计因此而带来的财务收益。在另一家公司应用六西格玛设计项目使某关键质量指标达到行业标杆水平。但是，新产品推向市场，有个过程。项目完成后一年内此产品订单并没有显著增加，财务收益不能马上体现。但放宽二三年来看，其财务收益必是非常可观的。从上到下选择项目，此类项目较多，因为研发水平是关系到公司核心竞争力。

（2）研发类项目案例：某密封阀控铅酸电源厂，通过竞争性指标分析，用标杆分析法选出一个六西格玛设计项目，运用六西格玛设计方法提高某一型号电源放电功率。此公司产品电源放电功率质量指标是：在温度为25℃，终压为1.65v/cell，放电时间不低于15分钟条件下，恒功率放电平均为335W。但竞争对手最高可达410W，便将410W定位设计目标，最后应用六西格玛设计方法达到了目标。实现目标后，当年成为国内某重要通信设备厂家供应商，未来二年为其提供合同金额高达5000万的电源。但是，计算财务收益不能把此顾客带来的收益都归功于此研发项目。项目小组人员认为，如果不能在技术上突破性提高，肯定不能成为此顾客的供应商。因此，应将这个顾客带来的利润一部份作此项目收益。最后，公司领导决定把新产品开发出来后二年内带来的新增加利润的20%作为此项目收益，并从项目收益中拿出5%作为项目小组成员的奖励金。