：采购师，注册职业采购经理，如何有效激励供应商

1、通过价格杠杆在节点企业之间进行激励。对于传统的企业管理，价格激励主要存在于有直接供求关系的企业之间，激励的操作简易。在供应链管理环境下，价格激励除了用于有直接供求关系的节点企业之间外，同时还得在整条供应链上实现价格激励，因此，供应链管理环境下的价格激励在实务操作上具有较高的难度。

2、通过商业信用进行激励。

3、调整订单量进行激励。

4、通过处罚进行激励。处罚激励的方式可以是在供应链系统内部亮黄牌（警告）、处罚及清除出供应链。成员企业偶然的、一般性的失误，可通过警告或处罚的方式处理，并限期整改，如果限期整改后还不能达到供应链协议所规定的要求，则应考虑对其进行淘汰；对于严重的或重复性的失误，则应立即启动淘汰机制。

5、提供有效信息进行激励。

6、建立有竞争力的团队进行激励。