广州《战略管理：跨境企业战略管理与解码》

目标导向极强：直指公司战略目标和北极星指标

有理论能落地：看五年，定三年，做一年，收获一页纸战略

【岗位收益】

1.方向共识：未来五年公司发展的方向

2.策略共识：未来三年公司的策略打法

3.目标共识：未来一年公司的增长路径

一、战略思维

1.战略思维的四个维度----取舍、配称、挑战、系统；

2.战略思维的全局观----企业良性增长战略的全系统、全过程管理。

【核心工具】企业良性增长知识图谱©

二、战略洞察

1.战略意图：组织的远大理想和抱负；

2.战略机遇：全球视野和国家政策；

3.市场机遇：产业结构、产品结构、客户结构、区域结构。

【核心工具】五看模型、利润池等

三、战略选择

1.四大竞争策略：聚焦、成本、差异化、客户锁定；

2.四大商业模式：买卖、生意、平台和生态； 

3.业务范围的选择：产业链势能的把握和选择。

【核心工具】VE价值工程、四大需求模型等。

四、战略规划

1.现有业务组合的分析：波士顿矩阵法；

2.未来业务结构的规划：三层业务结构的规划；

3.良性增长策略的规划：7大路径的选择和规划；

【核心工具】波士顿矩阵、3H业务规划、安索夫矩阵。

五、战略落地

1.总体战略目标：一句话描述总体战略目标；

2.战略解码：一页纸战略；

3.战略目标分解：财务指标、客户指标、流程改进、学习成长；

4.战略执行工具:企业良性增长战略执行五步骤。

【核心工具】一页纸战略、战略解码工作表、赋能增长地图仅仅是知