厦门管理会计

一、课程简介

管理会计管理会计——以管理会计岗位胜任力为主线，含战略管理、预算管理、成本与绩效管理、投融资管理、财务分析与管理会计报告、内部控制六大岗位分项实训，配套管理会计信息化证就业班与财务共享中心综合实训。

【定位】进阶特色

【一句话说明】面向管理会计岗位就业的实操课程，课含岗位分项实训、信息化证就业班与财务共享中心综合实训

二、课程总结

覆盖战略管理、预算管理、成本与绩效管理、投融资管理、财务分析与管理会计报告、内部控制六大管理会计岗位；配套管理会计信息化证就业班与财务共享中心综合实训。

三、课程亮点

分章节/分模块标注重要程度与考情分析（考证类）；实战教学、小班制授课、按岗位能力逐项实训（实操类）；线上+线下混合式教学。

四、适用人群

希望向管理会计/财务分析/内控岗位发展的会计从业者；财务转型与就业提升人群

五、目标收获

学完可胜任对应会计/财务岗位的基础与进阶工作，具备上岗或考证所需能力。

六、解决的培训需求

已具基础会计能力，希望转型管理会计、提升财务分析与内控能力以实现岗位晋升。

七、机构优势

课程体系按考证科目与岗位能力双线设计，章节/模块均标注重要程度、考情分析与重点难点，便于针对性学习；实操类采用线上+线下混合、按技能分步实训。

八、培训教材/学习资料

赠送学习教材

九、证书/培训成果

管理会计信息化证

十、学习/售后服务

一年内免费复学，可以加入线上学习群

十一、课程大纲

管理会计岗位分项实训

1-1 战略管理

内容要点：战略与管理会计系列岗位有什么关系？；战略定义：为什么要定战略？；战略层次：战略有什么体系？；战略管理过程：战略 1 年制…

1-2 预算管理

内容要点：预算会计岗：企业招聘我做什么？ 工作一：能指导各部门的预算编制；工作二：懂得预算汇总和汇报；工作三：能配合领导做战略预算…

2-1 成本与绩效管理

内容要点：成本与绩效管理岗：企业招聘我做什么？ 工作一：分析现有成本并提供决策建议；工作二：编制成本报告并汇报；工作三：管理公司日…

2-2 投融资管理

内容要点：资金及投融资岗：企业招聘我做什么？ 工作一：管理资金并编制资金报表；工作二：对投资项目做可行性分析及建议；工作三：负责融…

3-1 财务分析与管理会计报告

内容要点：财务分析岗：企业招聘我做什么？ 工作一：分析财务状况并优化财务结构；工作二：分析公司盈利状况并提供建议；工作三：分析公司…

3-2 内部控制

内容要点：内控专员：企业招聘我做什么？ 工作一：对现有流程 / 制度进行评估及改进；工作二：对缺乏流程 / 制度进行建立及实施；工…

管理会计信息化证就业班

熟悉管理会计岗位

内容要点：任务一：熟悉管理会计岗位内容；任务二：熟悉管理会计岗位所在部门；任务三：掌握管理会计岗位能力

企业战略

内容要点：任务一~任务八：熟悉战略与管理会计系列岗位的关系、战略定义、战略层次、战略管理过程、战略分析、公司/业务/职能层面战略选…

预算会计岗位 / 成本与绩效管理岗位 / 资金管理与投融资岗位 / 财报分析岗位 / 内控会计岗位

内容要点：各岗位：企业招聘我做什么 + 对应工作任务（预算编制/成本报告/投融资分析/财报分析/内控评价等）

管理会计岗位综合实训

内容要点：运用 Excel 分析经营状况、经营成果、资产结构、资金情况；期间费用与产品成本管理与分析；编制销售/生产/成本费用/现…

考前冲刺

内容要点：管理会计信息化证就业班考前冲刺（一）（二）（三）

管理会计岗位胜任力分析

情景一：管理会计岗位胜任力导入

内容要点：任务 1：管理会计岗位有哪些？；任务 2：管理会计岗位主要在什么部门？；任务 3：如何基本掌握管理会计岗位能力？

情景二：财务共享是管理会计的基础

内容要点：任务 1：财务共享中心是怎么样的？；任务 2：为何说财务共享的建设过程就是管理会计的应用过程？

管理会计岗位综合实训（财务共享中心）

1 看企业如何上财务共享中心

内容要点：中铁共享麒麟是怎么建财务共享中心的？；财务共享是财务转型的新起点

2 如何踏出财务共享中心第一步

内容要点：任务一：财务共享中心的战略规划；任务二：费用报销业务流程设计；任务三：应收业务流程设计

3 财务共享中心日常工作如何做

内容要点：费用报销（差旅报销）；应收业务（销售应收账款报账、收款到账数据报账）；应付业务（应付到票/货到票未到物资采购/票到红冲/…